MBA Gouvernance et Contrôle
- Ile-de-France
Présentation:
Souligner la complexité de l’exercice stratégique et l’importance du changement sous toutes ses formes dans notre contexte économique n’est plus une nouveauté. A cette difficulté en termes de management stratégique vient s’ajouter aujourd’hui la pression des actionnaires sur les directions des entreprises cotées. Celle-ci se manifeste par exemple par l’application de la loi Sarbanes-Oxley ou de la Loi de Sécurité Financière qui entraînent une redéfinition des modes de gouvernement des entreprises concernées. La responsabilité des dirigeants et de leur directeur financier est réaffirmée. On exige la transparence donc l’intelligibilité des informations communiquées et surtout leur pertinence par rapport à une stratégie. Dans ce contexte, les dirigeants, quelque peu chahutés par les nouveaux modes de gouvernance et les affres de la planification stratégique, doivent, avec l’aide de leurs directeurs financiers et contrôleurs de gestion, pouvoir bâtir les grandes lignes d’un contrôle interne à leur organisation qui prenne en compte:
la communication d’informations financières fiables et révélatrices des sources véritables de création de valeur,
l’élaboration d’un système de pilotage adapté aux facteurs clés de succès de leur activité,
et l’identification et le contrôle des facteurs de risques liés à toute décision stratégique, comme par exemple la décision d’investissement, ou même opérationnelle.
Programme:
Un séminaire d’intégration:
Résidentiel en région parisienne, il prend place en début de programme. Le but recherché est de créer un esprit de corps susceptible de favoriser les travaux de groupe.
Parallèlement, le séminaire se propose de développer le sens de la communication, l’esprit de créativité et la faculté d’anticiper. Les premières séances sont également l’occasion d’une mise à niveau de l’ensemble du groupe sur les principales notions financières et comptables afin de partager un langage commun.
3 crédits sont attribués à l’ensemble de ces enseignements : séminaire d’intégration et concepts comptables et financiers.
Les séminaires magistraux:
Deux cours transversaux irriguent l’ensemble des cours:
-Les fondements du contrôle de gestion et ses évolutions (Henri Bouquin) -Le contrôleur de gestion face aux systèmes d’information (Francis Tabourin).
Les autres cours sont déclinés suivant les éléments fondamentaux du Contrôle de Gestion : les impacts humains du contrôle de gestion (Raymond Danziger), le cycle du contrôle (Nicolas Berland) et les méthodes de la modélisation économique (Catherine Kuszla).
Ces composantes du processus de contrôle, sont traitées en tenant compte des modèles économiques multiples, de l’envergure des organisations, et des divers aspects de la filière contrôle.
Ces trois séminaires magistraux sont structurés en six modules, chacun représentant 6 crédits.
Les cours sont organisés en:
23 sessions de fin de semaine pour un total de 51 jours,
Des périodes complémentaires, notamment en soirée, sont destinées à tirer la conclusion des enseignements dispensés et à faire intervenir certains professionnels ou professeurs sur des sujets précis.
Conférences:
Elles sont dispensées par des dirigeants de sociétés ou par des personnes confrontées dans leurs activités aux questions de gouvernance des sociétés. Ces séances d’ouverture au monde extérieur visent à sensibiliser les participants aux préoccupations actuelles des chefs d’entreprise et à les faire réfléchir sur des thèmes étrangers à la discipline.
Accessible en :
Formation continue
Durée:
Le programme est organisé en temps partagé sur 15 mois, les vendredis et samedis (ou les jeudis /vendredis et samedis), avec un espacement entre les sessions d’au moins deux semaines avec un court séjour en résidentiel, ainsi que des périodes de « respiration » pour permettre l’avancement des travaux individuels ou de groupes.
Les dimanches sont exclus, de façon à permettre à des cadres motivés de concilier leurs responsabilités professionnelles et familiales avec une formation diplômante de haut niveau.
Contact:
Les dossiers de candidatures sont à retirer au secrétariat du Département d’Éducation Permanente de l’université Paris Dauphine.
Souligner la complexité de l’exercice stratégique et l’importance du changement sous toutes ses formes dans notre contexte économique n’est plus une nouveauté. A cette difficulté en termes de management stratégique vient s’ajouter aujourd’hui la pression des actionnaires sur les directions des entreprises cotées. Celle-ci se manifeste par exemple par l’application de la loi Sarbanes-Oxley ou de la Loi de Sécurité Financière qui entraînent une redéfinition des modes de gouvernement des entreprises concernées. La responsabilité des dirigeants et de leur directeur financier est réaffirmée. On exige la transparence donc l’intelligibilité des informations communiquées et surtout leur pertinence par rapport à une stratégie. Dans ce contexte, les dirigeants, quelque peu chahutés par les nouveaux modes de gouvernance et les affres de la planification stratégique, doivent, avec l’aide de leurs directeurs financiers et contrôleurs de gestion, pouvoir bâtir les grandes lignes d’un contrôle interne à leur organisation qui prenne en compte:
la communication d’informations financières fiables et révélatrices des sources véritables de création de valeur,
l’élaboration d’un système de pilotage adapté aux facteurs clés de succès de leur activité,
et l’identification et le contrôle des facteurs de risques liés à toute décision stratégique, comme par exemple la décision d’investissement, ou même opérationnelle.
Programme:
Un séminaire d’intégration:
Résidentiel en région parisienne, il prend place en début de programme. Le but recherché est de créer un esprit de corps susceptible de favoriser les travaux de groupe.
Parallèlement, le séminaire se propose de développer le sens de la communication, l’esprit de créativité et la faculté d’anticiper. Les premières séances sont également l’occasion d’une mise à niveau de l’ensemble du groupe sur les principales notions financières et comptables afin de partager un langage commun.
3 crédits sont attribués à l’ensemble de ces enseignements : séminaire d’intégration et concepts comptables et financiers.
Les séminaires magistraux:
Deux cours transversaux irriguent l’ensemble des cours:
-Les fondements du contrôle de gestion et ses évolutions (Henri Bouquin) -Le contrôleur de gestion face aux systèmes d’information (Francis Tabourin).
Les autres cours sont déclinés suivant les éléments fondamentaux du Contrôle de Gestion : les impacts humains du contrôle de gestion (Raymond Danziger), le cycle du contrôle (Nicolas Berland) et les méthodes de la modélisation économique (Catherine Kuszla).
Ces composantes du processus de contrôle, sont traitées en tenant compte des modèles économiques multiples, de l’envergure des organisations, et des divers aspects de la filière contrôle.
Ces trois séminaires magistraux sont structurés en six modules, chacun représentant 6 crédits.
Les cours sont organisés en:
23 sessions de fin de semaine pour un total de 51 jours,
Des périodes complémentaires, notamment en soirée, sont destinées à tirer la conclusion des enseignements dispensés et à faire intervenir certains professionnels ou professeurs sur des sujets précis.
Conférences:
Elles sont dispensées par des dirigeants de sociétés ou par des personnes confrontées dans leurs activités aux questions de gouvernance des sociétés. Ces séances d’ouverture au monde extérieur visent à sensibiliser les participants aux préoccupations actuelles des chefs d’entreprise et à les faire réfléchir sur des thèmes étrangers à la discipline.
Accessible en :
Formation continue
Durée:
Le programme est organisé en temps partagé sur 15 mois, les vendredis et samedis (ou les jeudis /vendredis et samedis), avec un espacement entre les sessions d’au moins deux semaines avec un court séjour en résidentiel, ainsi que des périodes de « respiration » pour permettre l’avancement des travaux individuels ou de groupes.
Les dimanches sont exclus, de façon à permettre à des cadres motivés de concilier leurs responsabilités professionnelles et familiales avec une formation diplômante de haut niveau.
Contact:
Les dossiers de candidatures sont à retirer au secrétariat du Département d’Éducation Permanente de l’université Paris Dauphine.