Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les activités de services
- Ile-de-France
Présentation:
Maitriser les principes et techniques du controle de gestion adaptes aux activites de services.
Se preparer a participer activement au controle de gestion de son entreprise.
Apporter aux responsables d'etablissement ou d'agence l'assistance et l'analyse economique necessaires.
Programme:
1- Adapter le controle de gestion aux activites de services
Apprehender les varietes et l'immaterialite des activites.
Role du controle de gestion dans les services.
2- Concevoir le tableau de bord
Tableau de bord et reporting.
Analyser l'organisation et identifier les processus.
Selectionner les indicateurs, exploiter les tableaux de bord.
La mesure de la performance : indicateurs financiers et non financiers.
3- Mettre en place et faire evoluer l'outil de comptabilite analytique
Enjeux, methodologie, structure des couts.
Choisir la technique adaptee : couts complets, couts partiels.
L'apport de la methode ABC pour valoriser le cout des activites et des processus.
Modeliser les processus de l'entreprise avec l'ABM.
Valoriser les prestations internes entre services.
Exploiter la complementarite des differentes techniques.
4- Coordonner la construction et le suivi des budgets
La procedure budgetaire.
Les principaux budgets : commercial (ou d'activite), production, fonctions support, investissement (informatique).
Le suivi budgetaire et l'analyse des ecarts : mise sous controle et simulations.
Mobiliser les operationnels sur les plans d'actions.
Pourquoi choisir ce Best ?
Vous serez en mesure de proposer les indicateurs cles pour votre entreprise.
Vous serez capable de realiser des calculs de couts .
Vous pourrez ameliorer la pertinence de la procedure budgetaire de votre entreprise.
Vous pourrez renforcer vos analyses budgetaires .
Les cles pour ameliorer le dialogue de gestion avec les operationnels.
Le consultant-formateur possede une experience approfondie du controle de gestion dans les activites de services.
Exemples et etudes de cas tires d'entreprises de services afin d'illustrer concretement chacun des outils presentes.
La richesse des echanges entre professionnels exercant dans des activites de services.
Controleurs de gestion recents dans la fonction et futurs controleurs de gestion des entreprises de services ou d'unites a dominante tertiaire du secteur industriel.
Responsables d'etablissement ou d'agence souhaitant dialoguer efficacement avec les services de controle de gestion.
Accessible en:
Formation continue
Durée:
4 jours
Contact:
Centre de relation client
Téléphone: 01 55 00 95 95
Fax: 01 55 00 99 00
Email: espace-client@cegos.fr
+ d'infos sur la formation :
Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les activités de services
Maitriser les principes et techniques du controle de gestion adaptes aux activites de services.
Se preparer a participer activement au controle de gestion de son entreprise.
Apporter aux responsables d'etablissement ou d'agence l'assistance et l'analyse economique necessaires.
Programme:
1- Adapter le controle de gestion aux activites de services
Apprehender les varietes et l'immaterialite des activites.
Role du controle de gestion dans les services.
2- Concevoir le tableau de bord
Tableau de bord et reporting.
Analyser l'organisation et identifier les processus.
Selectionner les indicateurs, exploiter les tableaux de bord.
La mesure de la performance : indicateurs financiers et non financiers.
3- Mettre en place et faire evoluer l'outil de comptabilite analytique
Enjeux, methodologie, structure des couts.
Choisir la technique adaptee : couts complets, couts partiels.
L'apport de la methode ABC pour valoriser le cout des activites et des processus.
Modeliser les processus de l'entreprise avec l'ABM.
Valoriser les prestations internes entre services.
Exploiter la complementarite des differentes techniques.
4- Coordonner la construction et le suivi des budgets
La procedure budgetaire.
Les principaux budgets : commercial (ou d'activite), production, fonctions support, investissement (informatique).
Le suivi budgetaire et l'analyse des ecarts : mise sous controle et simulations.
Mobiliser les operationnels sur les plans d'actions.
Pourquoi choisir ce Best ?
Vous serez en mesure de proposer les indicateurs cles pour votre entreprise.
Vous serez capable de realiser des calculs de couts .
Vous pourrez ameliorer la pertinence de la procedure budgetaire de votre entreprise.
Vous pourrez renforcer vos analyses budgetaires .
Les cles pour ameliorer le dialogue de gestion avec les operationnels.
Le consultant-formateur possede une experience approfondie du controle de gestion dans les activites de services.
Exemples et etudes de cas tires d'entreprises de services afin d'illustrer concretement chacun des outils presentes.
La richesse des echanges entre professionnels exercant dans des activites de services.
Controleurs de gestion recents dans la fonction et futurs controleurs de gestion des entreprises de services ou d'unites a dominante tertiaire du secteur industriel.
Responsables d'etablissement ou d'agence souhaitant dialoguer efficacement avec les services de controle de gestion.
Accessible en:
Formation continue
Durée:
4 jours
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Téléphone: 01 55 00 95 95
Fax: 01 55 00 99 00
Email: espace-client@cegos.fr
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