L’Executive MBA de l’emlyon : un programme d’excellence modulaire et à taille humaine

Publié le 04/01/2023

Les candidats aux Executive MBA cherchent de plus en plus, outre l’excellence d’un programme, la modularité et la force d’un réseau. Ce sont précisément les qualités mises en avant par l’Executive MBA d’emlyon business school. Pour en savoir plus, nous avons interrogé Stéphanie Ousaci, Directrice Executive des programmes MBA à emlyon business school et Lionel Sitz, Directeur académique de l’Executive MBA.

Les candidats aux Executive MBA cherchent de plus en plus, outre l’excellence d’un programme, la modularité et la force d’un réseau. Ce sont précisément les qualités mises en avant par l’Executive MBA d’emlyon business school. Pour en savoir plus, nous avons interrogé Stéphanie Ousaci, Directrice Executive des programmes MBA à emlyon business school et Lionel Sitz, Directeur académique de l’Executive MBA.

Est-ce que vous pourriez me parler des spécificités de l'Executive MBA d’emlyon business school ?
Lionel Sitz : Il y a deux caractéristiques principales. La première, c'est l’investissement fait depuis plusieurs années sur les questions liées à la RSE. La deuxième, c'est une approche originale : à la fois dans le positionnement des cours dispensés et la démarche pédagogique. La plupart des intervenants utilisent en effet une pédagogie par l'action. Chacun participe à la transmission du savoir avec une pédagogie qui commence par le concret avant de conceptualiser.

Stéphanie Ousaci : Nous proposons une approche métier. Le programme est généraliste mais offre quatre spécialisations spécifiquement pensées pour chaque profil de candidat. Un participant avec un projet d'entrepreneuriat peut suivre la spécialisation Entrepreneurship. La spécialisation d’intrapreneuriat, Corporate entrepreneurship, répond, elle, à l’envie d'aller vers de l'innovation tout en étant salarié. Il y a aussi les spécialisations Corporate executive et SME Entreprise Management. Une autre particularité est de proposer le programme dans une variété de modalités : en français, en anglais et essentiellement online. Cette possibilité de suivre cette formation à distance est assez unique. L’approche projet est également un point fort du programme : chacun peut travailler sur ses propres sujets et problématiques stratégiques. Enfin, l’Executive MBA de l’Ecole a des promotions à taille humaine.

Justement, comment s’organisent les études entre le tronc commun et les spécialisations ?
L.S. : Le tronc commun dure 16 mois et 4 mois sont dédiés aux spécialisations dites Makers bridge. C’est très modulaire car les participants peuvent également choisir des électifs dans chaque spécialisation. L’ambition est que chacun puisse suivre des contenus adaptés à son projet.

S.O. : Nos apprenants sont pour 80% en poste. Ils viennent un week-end par mois les jeudi, vendredi, samedi. On peut aussi suivre l’Executive MBA en accéléré sur un an avec deux week-ends par mois. Les cours sont dispensés sur les campus de Paris et Lyon avec du travail en distanciel entre les sessions. Pour ceux qui suivent l’Executive MBA Online, la proportion est inversée avec 20% en présentiel et 80% en distanciel, ce qui offre une grande flexibilité. Une plateforme facilite les échanges et un learning success Manager assure le suivi des participants.

emlyon est devenue entreprise à mission. Comment est-ce que vous intégrez la RSE dans votre formation ?
S.O. : emlyon est classée 3ème par le Financial Times sur ce sujet-là. On a fait le choix d'intégrer la thématique RSE dans tous les cours, comme un fil rouge, en plus de modules spécialisés sur ces sujets.

L.S. : Oui, la RSE irrigue l'intégralité des disciplines enseignées dans l’Executive MBA (en format présentiel comme online). Elle est abordée comme une question à part entière. Je peux citer le cours dédié aux futurs durables porté par Thomas Gauthier. Il a une approche passionnante et aborde la prospective dans une démarche RSE. Ce cours bouscule souvent les participants qui ne s’étaient pas posés les questions dans ces termes. Ces réflexions ont des conséquences sur leurs choix à la sortie de l’Executive MBA.

Est-ce que les soft skills occupent une place importante dans le programme ?
S.O. : Oui, être un meilleur leader, mieux entraîner ses équipes vers la performance tout en étant éthique et responsable font partie des sujets transmis. Avec bien sûr toutes les thématiques du business : le marketing, la stratégie, la finance, la supply chain, le changement. En sortant, les participants doivent pouvoir emmener une entité vers de la croissance et du développement.

L.S. : Les soft skills font partie des compétences recherchées par les participants. La question de la réflexivité est également essentielle : être ouvert sur le monde, capable de s'interroger sur soi et sa posture, de se projeter différemment dans son travail.

Est-ce que ce questionnement vient aussi de la diversité du groupe de participants ?
L.S. : Oui, c'est vrai. On privilégie des promotions avec des profils très variés en termes d'expériences, et d'études. Il y a des ingénieurs qui travaillent dans le nucléaire, des pilotes de chasse, des vétérinaires.

S.O. : Des participants viennent aussi du management. Et enfin il y a des profils de juristes, des entrepreneurs autodidactes, des spécialistes en propriété intellectuelle... Cette variété de parcours fait partie de la richesse de l'expérience en MBA.

Quelles sont les attentes des candidats qui postulent à l’Executive MBA d’emlyon business school ?
L.S. : Leurs attentes changent souvent en cours de programme. Au début, ils veulent mettre à jour leurs connaissances. A la sortie, la question de la construction du réseau devient une attente forte des participants.

S.O. : Les promotions sont composées de profils qui n’ont pas tous les mêmes attentes. Certains viennent chercher des compétences business, par exemple les ingénieurs. D’autres veulent explorer une nouvelle voie professionnelle, changer de rôle. Et il y a ceux qui viennent pour progresser sur leur leadership. Ou les trois en même temps.

Quand vous constituez la promotion, quels sont vos critères ?
L.S. : Le projet des candidats et leurs valeurs sont très importants. On a la chance de recevoir des candidatures d’excellent niveau. Nous cherchons de la curiosité mais aussi une éthique, un intérêt pour les questions de RSE.

Comment s’organise votre processus de sélection ? Quels sont les profils des participants ?
L.S. : Les candidats se font connaitre auprès de nos conseillers. Ils font déjà une présélection. Quand les conseillers voient que le projet est pertinent et a été suffisamment mûri, les candidats ont accès à un processus de sélection basé sur des interviews en ligne, des tests et des mises en situation professionnelle. Un premier niveau d'évaluation est fait par un professeur de la faculté permanente. Un jury d'admission tranche ensuite sur l'acceptabilité du candidat, en prenant en compte le dossier et les retours du professeur. S’il y a un doute, on organise un entretien avec un alumni et un professeur permanent de la faculté pour essayer de mieux comprendre le projet.

S.O. : Ce qu'on regarde avant tout c’est la motivation, le projet et le parcours pour être certain que la personne a été confrontée à des problématiques stratégiques. On s’assure que les participants pourront réussir et contribuer à faire réussir les autres. Ils ont un minimum de 7 ans d’expérience mais en moyenne plutôt 15 ans. Certains participants font leur Executive MBA tard dans leur carrière professionnelle mais l'âge moyen est de 42 ans.

Comment est-ce que les candidats financent leur formation ?
L.S. et S.O. : Il y a trois grands cas de figures : 100% par l’entreprise, 100% par la ou le participant et un mix entre les deux. L'essentiel de nos participants sont dans ce dernier cas.

Est-ce que les diplômés voient leur salaire augmenter après l’Executive MBA ?
S.O. : L’augmentation des salaires moyenne est de 59%, ce qui est substantiel. Les deux ans dans l’Executive MBA d’emlyon permettent aux diplômés d’oser candidater à des responsabilités plus élevées et d’accéder à des fonctions plus importantes.

L.S. : Le value for money est fort, même si on constate que nos participants privilégient aussi l'intérêt et le sens du travail à la sortie. Après le programme, leur employabilité est nettement améliorée.

Quels choix de carrière font-ils justement à la sortie ?
L.S. : La majorité change de poste et parfois d’entreprise. Un peu moins d’un tiers environ, va, à moyen ou à court terme, reprendre une entreprise ou la créer. Ceux qui veulent changer de trajectoires professionnelles peuvent le faire car l’Executive MBA est un accélérateur professionnel important.

S.O. : Quels que soient leurs projets, les participants vivent toujours une transformation grâce au programme. Ils prennent conscience de leurs envies et de leurs forces. Ils deviennent acteurs de leur parcours professionnel. Les modules de leadership, les rencontres, les confrontations avec d’autres industries, les questions de RSE, donnent l’occasion de prendre du recul sur ses propres pratiques et celles-ci évoluent.

Est-ce que le réseau est un critère important pour les candidats ?
S.O. : Il y a deux formes de réseau : celui tissé pendant les cours avec sa promotion et d’autres promotions de MBA. Et il y a le réseau des diplômés de l'école qui peut aussi être mobilisé.

L.S. : La mixité des profils dans les promotions crée une dynamique et une émulation forte. Les participants découvrent l'importance et la puissance du réseau quand ils sont dans le programme. C’est un véritable accélérateur de carrière et d'ouverture sur le monde. Le réseau d'alumni est très dynamique. Les diplômés, par le biais du programme et des professeurs, restent souvent en contact.

Si vous aviez un conseil pour quelqu'un qui souhaiterait candidater ?
S.O. : Être honnête dans ses motivations pour avoir une écoute et une réponse appropriée.

 

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