« Le parcours Contrôle de Gestion de Lefebvre Dalloz Compétences couvre aussi bien les aspects techniques que les aspects comportementaux du métier ».

Publié le 21/03/2023

Le Parcours Contrôle de gestion est une formation phare de Lefebvre Dalloz Compétences. Ce programme a été créé de toute pièce en 2007. Nous avons interviewé Sabine Marem, animatrice référente, en charge du programme depuis le début et consultante en finance et gestion d’entreprise.

Pouvez-vous nous présenter le Certificat Contrôle de gestion proposé par Lefebvre Dalloz Compétences ?

C’est un parcours orienté métier. L’objectif du programme est de former les participants au pilotage de la performance globale d’une structure en utilisant les outils du contrôle de gestion. A l’issue de la formation, les participants ont une présentation orale devant un jury qui leur permet d’obtenir la certification.

Comment s’organise le programme ?

Les modules du parcours couvrent aussi bien les aspects techniques que les aspects comportementaux du métier. Nous avons 6 modules de 2 jours. Les participants peuvent suivre les modules au choix en présentiel, en distanciel ou en format dual. Les modules sont très pratiques et orientés métier. Dans le premier module, on fait le tour du métier, du rôle et des compétences du contrôleur de gestion. Dans le 2ième module, on aborde la mise en œuvre du contrôle de l’activité au travers d’indicateurs pertinents. Dans les modules suivants, on va analyser la rentabilité par la marge, par affaire et par projet et le pilotage du processus budgétaire. Les outils du contrôleur de gestion sont également présentés comme le Business Plan ou encore l’étude des KPI. L’idée est de fournir aux participants à la fois des apports méthodologiques et conceptuels. Les cours sont très interactifs. Les participants travaillent en groupe sur des cas pratiques très concrets. Tous les participants en présentiel et à distance se retrouvent sur notre plateforme et peuvent travailler ensemble. Vous avez aussi 5 e-training qui s’intercalent entre les modules et qui font partie intégrante du parcours. Ce sont des articles à lire, des activités complémentaires à faire, des QCM à compléter pour valider les compétences acquises ou encore des vidéos à consulter.

Quand se déroule le programme et à qui s’adresse le programme ? Quelles sont les motivations des participants ?

Nous proposons deux cycles de formations par an en mai et septembre. Les profils des participants sont assez divers. Le programme est destiné à des contrôleurs de gestion juniors déjà en poste ou à des professionnels du chiffre qui envisagent d’occuper cette fonction, ou encore à des responsables comptables en reconversion. Il s’adresse aussi à des managers opérationnels, qui par promotion interne peuvent accéder au poste de contrôleur de gestion. Le contrôle de gestion opérationnel demande en effet une très bonne connaissance de l’activité. Les managers ont cet atout d’avoir une bonne connaissance du métier et des hommes. Nos participants peuvent avoir des bases en contrôle de gestion acquises durant leur formation initiale mais ont besoin de réactualiser leurs connaissances sur un métier qu’ils n’ont encore jamais pratiqué. Nous avons majoritairement des participants issus de grands groupes mais aussi de PME, ETI ou PMI. Ils ont pour la plupart entre 5 à 8 ans d’expérience sur des postes très différents.

Comment a évolué le métier de contrôleur de gestion ?

Le contrôle de gestion est un métier qui a beaucoup évolué ces dernières années. Parmi les évolutions les plus importantes, on constate que les outils budgétaires classiques sont remis en cause. On privilégie aujourd’hui une approche par scénarisation qui est plus en phase avec notre environnement actuel marqué par des crises qui s’enchaînent. Le contrôleur de gestion doit être ainsi capable de piloter l’activité en temps de crise. Un autre changement important concerne le mode de pilotage des activités. Pendant très longtemps, le contrôleur de gestion pilotait la marge, la maîtrise des couts, le P&L et le compte de résultat. Depuis ces 15 dernières années, il y a une évolution du métier de plus en plus orienté vers les capitaux investis et le cash On est passé d’un mode de gestion orienté marge à un mode de pilotage basé sur le cash.

Comment les participants financent leur formation ?

La majorité des participants obtiennent un financement de leur formation par leur entreprise. Certains peuvent financer aussi leurs formations sur fonds propres.

Quelles sont les évolutions des personnes qui ont suivi ce parcours ?

Il y a différents scénarios d’évolution possibles, cela va dépendre de chaque entreprise. Pour une majorité d’entre eux, ils sont confirmés dans un poste de contrôle de gestion et peuvent évoluer vers des postes de direction financière à moyen et long terme.

Pour en savoir plus

« Le parcours Contrôle de Gestion de Lefebvre Dalloz Compétences couvre aussi bien les aspects techniques que les aspects comportementaux du métier ».

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