« Je suis ce qu’on appelle un bébé Forvis Mazars ! »

Publié le 11/12/2024

Vous souhaitez faire carrière dans l'audit-conseil ? Sachez qu'il n'y a pas que les Big Four où vous pouvez tenter votre chance. Entretien avec Mathilde le Coz, la DRH de Forvis Mazars France qui a bien voulu répondre à toutes nos questions concernant la politique de recrutement, d'attractivité et de rétention de ce cabinet pluridisciplinaire qui s’est construit une identité presque à rebours des Big Four...

Pouvez-vous nous rappeler votre parcours académique et professionnel ?
Je suis ce qu’on appelle un bébé Forvis Mazars ! Je suis entrée au sein du cabinet à ma sortie d’école de commerce en tant qu’auditrice et je suis toujours là plus de 20 ans plus tard. Je voyais le cabinet comme un tremplin de carrière et un excellent moyen de développer un large panel de compétences et de continuer de grandir. Forvis Mazars avait déjà cette réputation-là de s’inscrire dans le prolongement du parcours académique et de permettre à chacun de gagner en autonomie et d’avoir de nombreuses opportunités.

Cela s’est vérifié par la suite, car après plusieurs années en tant qu’auditrice, j’ai réalisé une véritable bifurcation. J’ai été amenée à travailler sur des projets en lien avec les sujets RH et on m’a fait confiance pour me proposer de poursuivre dans ce domaine. J’ai pris en charge le développement RH des équipes Consulting, puis j’ai évolué en tant que Directrice de l’Innovation RH et des Talents, et enfin, comme DRH. Ce parcours peut sembler atypique, il est en vérité très représentatif du champ des possibles qui s’ouvre à chaque collaborateur chez Forvis Mazars.

Je suis par ailleurs Présidente de l’association Le Lab RH, qui fournit une réflexion au long cours sur l’évolution des fonctions RH et leur rôle dans la société.

Combien de recrutements ont lieu chaque année en France ? Quelle est la proportion de profils expérimentés et de jeunes diplômés ?
Chaque année, nous recrutons plus de 1500 profils dans tous nos bureaux en France. 70% de nos recrutements sont des profils juniors (stages et alternants et jeunes diplômés), 30% sont des profils plus expérimentés. Les jeunes en sortie d’études sont donc un vivier très important pour nous, et le noyau dur de notre organisation. La moyenne d’âge au sein de nos équipes est d’ailleurs de 29 ans et nous avons développé de nombreux programmes, comme la mobilité, pour répondre au mieux à leurs attentes.

Combien de stagiaires et d'alternants accueille Forvis Mazars dans l'Hexagone ? Quels sont leurs profils ?
Près d’1/4 de nos recrutements annuels concerne les stagiaires et les alternants. Notre objectif est clairement de les embaucher à l’issue de leur expérience de stage ou d’alternance chez nous. Ainsi, plus de 70% d’entre eux se verront intégrer nos effectifs en Junior. Nous recrutons des profils très variés puisque nos promotions sont en moyenne de 40% issues d’écoles de commerce, 30% d’écoles d’ingénieurs et 30% d’universités. On les retrouve dans l’intégralité de notre palette de métiers en Audit, en Expertise comptable, dans la Tech / Data, en Conseil ou encore en Sustainability.

Forvis Mazars a récemment annoncé le recrutement de 8 nouveaux Associés en France pour renforcer plusieurs de ses métiers. Quels sont-ils ? Et peut-on passer facilement d'un métier à l'autre ?
En ce qui concerne le développement de nos métiers, le mot d’ordre chez Forvis Mazars est la pluridisciplinarité. Nous avons bâti notre spécificité sur un bouquet d’expertises qui cumule l’Audit, le Conseil, la Fiscalité, et nous développons par ailleurs une expertise en Sustainaibility et en Droit avec Forvis Mazars Avocats. Notre organisation est pensée pour donner à chacun la possibilité de construire son propre chemin de carrière : il n’existe donc pas de voie tracée chez Forvis Mazars, mais un véritable esprit d’entreprendre où chacun peut s’orienter vers le métier qui l’attire et évoluer dans l’organisation au gré de ses envies.

Quelle est votre politique en matière d'attractivité et de rétention des talents, notamment par rapport aux Big Four ?
Forvis Mazars s’est construit une identité presque à rebours des Big Four, c’est aussi cela qui fait toute la spécificité de notre culture d’entreprise. La culture de l’humain est très prégnante : nous avons cet ADN de l’échange, de la collaboration qui permet une vraie fluidité dans le travail. Nous veillons aussi à prendre en compte les contraintes de chacun à titre individuel et à préserver au mieux un équilibre sain entre la vie professionnelle et personnelle. Par exemple, nous avons été pionniers dans le développement de la parentalité pour accompagner chaque parent dans ce moment charnière de la vie. Nous avons aussi créé une clause de multi activités, qui permet à chaque collaborateur de concilier son expérience Forvis Mazars avec une autre activité professionnelle ou personnelle.

Forvis Mazars forme 100% de ses collaborateurs en France à l’intelligence artificielle avec un programme dédié. Pouvez-vous nous en dire un peu plus ?
Nul doute que le développement technologique aura une incidence forte sur nos métiers, et nous menons un travail de transformation au long cours pour l’anticiper et en faire une opportunité. La Suite IA de Forvis Mazars est une des réponses à ce changement de paradigme : outre l’usage généralisé de Copilot, l’IA de Microsoft 360, nous avons développé notre Chat GPT en interne pour que chaque collaborateur puisse l’utiliser en toute sécurité, gagner du temps de production et se consacrer à des tâches à plus forte valeur ajoutée. Nous formons à cette fin 100% de nos collaborateurs en interne à l’usage de ces outils. L’objectif est d’impulser cette transformation à toutes les strates de notre organisation.

Ce qu’il faut retenir, surtout, c’est que nous développons actuellement une approche RH sensiblement différente, centrée sur la compétence. Nous formons ici nos collaborateurs dans un but précis de développement de carrière en fonction de leurs atouts propres, et non en fonction du diplôme, de l’âge, ou de toute autre caractéristique autre que celle de la compétence réelle de chacun. Avec cette approche basée sur les « soft skills », nous faisons fi d’un système historique qui pouvait faire évoluer quelqu’un dans un poste qui ne convenait pas tout à fait à ses appétences premières. Avec ce nouveau modèle, l’objectif est de retrouver davantage d’horizontalité dans notre organisation, pour que chaque collaborateur puisse se projeter dans son parcours professionnel et évoluer indépendamment de son diplôme, grade ou métier actuel.

« Je suis ce qu’on appelle un bébé Forvis Mazars ! »

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