59 % des CFO américains recrutés en interne

Publié le 30/07/2025

En 2024, 59 % des CFO américains ont été promus en interne, le plus souvent depuis le poste de Vice Président finance. Près de 90 % restent dans le même secteur, ce qui souligne le poids de l’expertise sectorielle. L’âge moyen de ces nouveaux CFO est de 51 ans, et seulement 20 % des nominations concernent des femmes, montrant une parité encore insuffisante. À l’international, certains pays comme la Chine et la Suède privilégient davantage le recrutement externe. Enfin, le rôle du CFO continue de s’élargir, intégrant de nouvelles responsabilités stratégiques, humaines et digitales.

Selon un article publié le 24 juillet 2025 par CFO.com, 59 % des postes de Chief Financial Officer (CFO) aux États-Unis ont été pourvus en interne en 2024, d’après un rapport d’Eton Bridge Partners basé sur une analyse de 6 400 recrutements dans dix pays majeurs.

Un favoritisme pour la promotion interne

Le rapport révèle que la majorité des nouveaux CFO américains sont des cadres promus au sein de leur propre organisation, souvent issus de postes de vice-président financier. Ce choix traduit une préférence des entreprises pour des candidats déjà intégrés à la culture et aux processus internes. Cette approche est perçue comme un moyen d’assurer une transition fluide, sans les lenteurs d’un apprentissage externe. Outre la dimension interne, les CFO nouvellement recrutés montrent une forte fidélité à leur secteur d’activité. Aux États-Unis, 90 % des CFO restent dans le même secteur que celui dans lequel ils évoluaient auparavant, renversant la tendance observée en 2023 où une mobilité plus large était constatée. Le rapport souligne que cette fidélité sectorielle résulte du besoin de compétences spécifiques liées aux contextes réglementaires, financiers et opérationnels de chaque secteur.

Profil des candidats : âge, diversité, premiers CFO

En 2024, l’âge moyen des CFO aux États-Unis était de 51 ans, avec un pic dans la « mi-cinquantaine » selon Eton Bridge Partners. Environ 29 % des CFO nommés pour la première fois faisaient leur entrée dans cette fonction, ce qui montre que même si les conseils d’administration privilégient l’expérience, il existe des opportunités pour des leaders moins expérimentés qui montrent un potentiel stratégique clair. Autre point saillant : les femmes ne représentaient que 20 % des nouvelles nominations de CFO aux États-Unis, un chiffre légèrement inférieur aux benchmarks des grandes entreprises publiques qui oscillent autour de 25 %.

Comparaison internationale et influence du capital-investissement

Le rapport d’Eton Bridge Partners compare les dynamiques de plusieurs pays. Alors que la promotion interne est majoritaire au Royaume-Uni, en Australie, au Canada et en Chine, la Chine et la Suède présentent un profil inverse, où les recrutements externes dominent (55 % en Chine, 59 % en Suède). Au niveau mondial, environ 90 % des CFO restent dans le même secteur d’activité même en cas de recrutement externe. Le capital-investissement joue un rôle de plus en plus visible, notamment aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Chine, en Allemagne ou en Suisse. Eton Bridge le décrit comme un « moteur majeur » de recrutement de CFO dans ces marchés, où la pression sur la performance financière et la transformation accélérée impose des profils expérimentés.

Perspectives à court terme : nouvelles tendances à surveiller

Eton Bridge identifie trois grandes tendances pour l’avenir proche :
1. Élargissement du périmètre du CFO : le rôle financier devient plus opérationnel, avec des responsabilités croissantes dans la transformation digitale, les fonctions humaines ou opérationnelles (finance et opérations de plus en plus intégrées)
2. Reprise de la mobilité : un regain des transitions entre entreprises stimulé notamment par l’activité des fonds de capital?investissement, particulièrement en Europe.
3. Progrès en diversité, mais sans parité : une attention renforcée des conseils d’administration sur la représentation des femmes au poste de CFO, mais le critère de l’expérience reste déterminant ?.

Le paysage des recrutements de CFO aux États-Unis reflète une stratégie conservatrice mais efficace : promouvoir en interne des candidats rodés à l’environnement de l’entreprise tout en maintenant une forte spécialisation sectorielle. Si les opportunités pour les leaders non traditionnels existent, elles restent contingentes à la clarté des compétences et à l’appartenance sectorielle. Par ailleurs, le défi de la diversité demeure : malgré quelques progrès, le chemin vers une représentation équilibrée des femmes dans les rôles financiers stratégiques reste inachevé.

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