CFO et stratégie : l’influence grandissante des directeurs financiers

Publié le 12/08/2025

Longtemps cantonnés à la gestion des chiffres, les directeurs financiers s’imposent désormais comme des acteurs centraux de la stratégie d’entreprise. Selon l’enquête RGP de juin 2025, leur influence s’étend bien au-delà du périmètre financier, touchant la transformation numérique, l’IA et les décisions d’investissement.

Longtemps cantonnés à la gestion des chiffres, les directeurs financiers s’imposent désormais comme des acteurs centraux de la stratégie d’entreprise. Selon l’enquête RGP de juin 2025, leur influence s’étend bien au-delà du périmètre financier, touchant la transformation numérique, l’IA et les décisions d’investissement. Entre opportunités de croissance, défis liés à la qualité des données et incertitudes économiques, les CFO redéfinissent leur rôle. Leur mission : conjuguer maîtrise financière, agilité stratégique et vision à long terme.

Les CFO, nouveaux stratèges de la gouvernance d’entreprise

Selon une enquête menée en juin 2025 par le cabinet RGP auprès de 63 directeurs financiers (CFO) d’entreprises dépassant 500 millions de dollars de chiffre d’affaires, 74 % déclarent avoir accru leur influence sur les décisions à l’échelle de l’entreprise (cfo.com). Plus encore, 93 % pèsent fortement sur la stratégie, et 73 % sur les choix d’investissements technologiques. Ce basculement illustre une évolution majeure : le CFO n’est plus seulement le garant des comptes, mais un acteur stratégique clé, engagé dans la transformation de l’organisation et souvent allié des CIO dans les choix numériques (rgp.com). Comme le souligne le rapport : « Aujourd’hui, le rôle est centré sur l’agilité, l’influence et la transformation ».

Priorités d’investissement et défis : l’essor de l’IA et la gouvernance des données

L’étude révèle que 57 % des CFO orientent leurs budgets vers la transformation numérique et l’IA, et autant vers des projets d’efficacité opérationnelle (cfo.com). Toutefois, seule une minorité (40 %) prévoit d’allouer plus de 10 % du budget d’investissement à l’IA, malgré l’optimisme (84 %) sur son potentiel. Le principal frein identifié réside dans la qualité et la fiabilité des données : seulement 27 % des CFO expriment une confiance totale dans la qualité des données, et 19 % dans leur fiabilité. La réussite des projets d’IA dépend donc fortement d’une gouvernance des données robuste.
Les CFO anticipent par ailleurs des turbulences macroéconomiques : 94 % craignent les politiques commerciales restrictives, et 63 % prévoient des perturbations dans la chaîne d’approvisionnement (crofirst.com). Ils réagissent par la réduction des coûts (68 %), la diversification des fournisseurs (44 %) et un dialogue accru avec les autorités (41 %).

Opportunités de croissance : M&A et vision à long terme

Près de la moitié des CFO prévoient des opérations de fusions-acquisitions dans les six prochains mois (morningstar.com). Ces initiatives s’inscrivent dans une perspective d’expansion stratégique, mais leur succès repose sur une intégration efficace et un alignement culturel (stocktitan.net). La tendance est mondiale : une enquête Teneo début 2025 montre que 86 % des CFO repensent activement leurs chaînes d’approvisionnement, 50 % augmentent leurs dépenses face aux disruptions technologiques, et 71 % révisent leur stratégie M&A (stocktitan.net). En somme, le CFO du futur est un architecte de la croissance : capable de naviguer entre volatilité économique, innovation technologique et gestion du risque, tout en façonnant les choix stratégiques de l’entreprise.

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