« Nous recrutons le plus en Audit, ESG et Tech Risk Management »

Publié le 22/04/2024

Vous souhaitez travailler dans un grand cabinet d'audit-conseil ? Rencontre avec Albane Guerrier, Directrice Recrutement, Mobilité et Marque Employeur chez KPMG France. Ses missions : définir, déployer, piloter et animer les activités Talent Acquisition et la communication de la marque employeur, piloter et coordonner des activités pour l'ensemble des métiers pour la France, animer et accompagner des équipes expertes en recrutement, des relations écoles, de la communication et de la mobilité.

Vous souhaitez travailler dans un grand cabinet d'audit-conseil ? Rencontre avec Albane Guerrier, Directrice Recrutement, Mobilité et Marque Employeur chez KPMG France. Ses missions : définir, déployer, piloter et animer les activités Talent Acquisition et la communication de la marque employeur, piloter et coordonner des activités pour l'ensemble des métiers pour la France, animer et accompagner des équipes expertes en recrutement, des relations écoles, de la communication et de la mobilité.

Combien de recrutements sont prévus cette année chez KPMG en France ? Ce chiffre est-il stable d'une année sur l'autre ?

Nous souhaitons recruter 2500 talents pour notre année fiscale 2023/2024, un chiffre stable d’une année sur l’autre. Les postes ouverts concernent tous nos métiers, marchés et secteurs mais également les expertises ESG et Tech/IA.

Quelle est la proportion de jeunes diplômés et de profils expérimentés ?

Dans le détail, nous prévoyons de recruter 1200 jeunes diplômés et 500 alternants. Tous ces recrutements, profils expérimentés compris, sont en lien avec les transformations actuelles du Cabinet et des entreprises.

Que diriez-vous à un étudiant ou un jeune diplômé pour lui donner envie de vous rejoindre ?

Rejoindre KPMG, entreprise à mission, c’est avoir l’opportunité d’accompagner toutes les transformations de nos clients et donc d’avoir à leurs côtés un impact positif sur la société.

Nous nouons de plus avec nos collaborateurs un « Autre Contrat ». Cette promesse employeur que nous avons initiée il y a plus de deux ans nous engage à faire grandir nos 11 000 collaborateurs grâce à nos programmes de formation (en ESG notamment), encourage la prise d’initiatives dans leurs métiers et leur permet de pouvoir s’engager dans des actions à impact positif (éducation, entrepreneuriat inclusif, bien commun) avec 6 jours de mécénat de compétences par an dont ils bénéficient sur leur temps de travail.

Nous avons également fait évoluer notre gouvernance avec la création d’un Comité Next Gen, un collectif de jeunes pour faire bouger les lignes de KPMG aux côtés du Comité Exécutif avec la création d’initiatives dans le Cabinet dont la semaine de 4 jours parentale. Cette mesure propose aux collaborateurs nouvellement parents de bénéficier d’un temps partiel 80% payé 100% pendant 6 mois.

Quelle est votre politique en termes de rétention des talents ?

Grâce au modèle multidisciplinaire de KPMG, les collaborateurs peuvent bénéficier de mobilités d’un secteur, métier, à l’autre, ou géographiques.

Ils suivent de plus des programmes de formation en continu (management, ESG, Tech, etc.).

L’importante culture de transmission des savoirs et la variété des missions contribuent enfin fortement à l’évolution professionnelle au sein du Cabinet.

Quels sont les nouveaux métiers en demande ?

L’accélération du Cabinet dans l’ESG et la Tech avec ses équipes d’experts dédiées, la digitalisation de nos activités et nos partenariats avec les grands noms de la Tech nous permettent d’offrir de nouvelles perspectives dans l’exercice de nos métiers. Nous recrutons le plus en Audit, ESG et Tech Risk Management.

Nous recherchons notamment des ingénieurs et développeurs en Tech/IA ainsi que des spécialistes de l’économie circulaire, du réchauffement climatique, du reporting extra-financier, etc.

Ces métiers ne doivent-ils pas craindre l'émergence des IA génératives ?

Les IA génératives posent en effet des questions d’éthique et de responsabilité que nous intégrons dans toutes nos pratiques mais c’est surtout une opportunité d’accompagner l’accélération de la transformation des modèles en faisant converger les enjeux business, Tech et sociétaux. Elles permettent de plus à nos collaborateurs d’automatiser certaines tâches pour se concentrer sur celles à plus haute valeur ajoutée, notamment en Audit.

 

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