DAF et DSI : le nouveau tandem des projets de transformation

Publié le 28/09/2025

Longtemps perçus comme deux directions aux logiques divergentes – la rigueur financière d’un côté, l’innovation technologique de l’autre –, les DAF et les DSI sont désormais contraints de conjuguer leurs forces. Dans un contexte de transformation numérique accélérée, leur partenariat s’impose comme un levier stratégique pour sécuriser les investissements, piloter les risques et générer de la valeur durable.

Longtemps perçus comme deux directions aux logiques divergentes – la rigueur financière d’un côté, l’innovation technologique de l’autre –, les DAF et les DSI sont désormais contraints de conjuguer leurs forces. Dans un contexte de transformation numérique accélérée, leur partenariat s’impose comme un levier stratégique pour sécuriser les investissements, piloter les risques et générer de la valeur durable.

De l’opposition historique à la convergence stratégique

Pendant des années, la relation entre directeur administratif et financier (DAF) et directeur des systèmes d’information (DSI) a été marquée par des divergences de culture et de priorités. Le premier incarnait la maîtrise des coûts et la recherche d’un retour sur investissement mesurable, tandis que le second poussait vers l’innovation, l’agilité et parfois l’expérimentation coûteuse. Ce clivage a longtemps nourri une méfiance mutuelle, chaque direction considérant l’autre comme un frein potentiel à sa mission. Mais la transformation numérique des organisations, qui touche désormais tous les secteurs, a rendu ce face-à-face caduc. Comme le rappelle Option Finance, « la collaboration entre la direction financière et la direction des systèmes d’information est plus que jamais nécessaire », même si elle reste parfois marquée par des tensions autour des budgets. La réussite des projets de transformation passe aujourd’hui par une véritable convergence stratégique entre les deux directions.

La transformation de la fonction finance, un terrain d’expérimentation

Ce rapprochement s’explique aussi par l’évolution profonde de la fonction finance elle-même. La digitalisation bouleverse les pratiques comptables et financières : automatisation des clôtures, rapprochements bancaires simplifiés, reporting en temps réel, exploitation de l’intelligence artificielle pour l’analyse prédictive. Selon une étude Workday/Deloitte relayée par Esteval, près de 70 % des DSI estiment que la pandémie a accéléré d’au moins un an la transformation de la fonction finance. Autrement dit, le DAF n’est plus seulement un spectateur ou un financeur des projets IT : il en devient un acteur direct et un bénéficiaire. De son côté, le DSI doit démontrer que ses choix technologiques répondent aux enjeux métiers et contribuent à la performance globale de l’entreprise. Cette interdépendance transforme leur relation en un partenariat d’innovation, où la finance sert de laboratoire d’expérimentation à l’IT, et où l’IT offre à la finance de nouveaux leviers de pilotage.

Vers une gouvernance partagée et une vision commune

Le tandem DAF-DSI ne peut cependant fonctionner que s’il s’appuie sur une gouvernance claire et une culture commune. Il s’agit d’abord de définir ensemble les indicateurs de succès. La finance mesure traditionnellement les gains financiers tangibles, tandis que l’IT insiste sur des bénéfices plus qualitatifs comme l’agilité, la satisfaction utilisateur ou la résilience. En établissant des métriques partagées, les deux directions créent un terrain d’entente qui sécurise les projets et légitime les investissements. Dans la pratique, beaucoup d’entreprises mettent en place des comités de pilotage conjoints, où DAF et DSI codirigent les arbitrages et assurent la transparence sur les risques, les délais et les budgets. Cette gouvernance conjointe est renforcée par la nécessité de surmonter des obstacles persistants : dette technique, systèmes hérités, contraintes budgétaires ou encore résistance culturelle des équipes. Mais en valorisant les succès intermédiaires et en communiquant largement sur les gains obtenus, le tandem parvient à démontrer sa pertinence et à renforcer sa légitimité auprès du top management.

Un tandem désormais incontournable

Le rapprochement entre finance et systèmes d’information dépasse donc le simple pragmatisme. Il devient une véritable stratégie d’entreprise, qui associe rigueur budgétaire et audace technologique, gestion du risque et création de valeur. Dans un environnement où la compétitivité repose sur la capacité à se transformer en continu, le tandem DAF-DSI incarne l’un des moteurs les plus puissants de la résilience et de la croissance. Quand ces deux fonctions avancent de concert, les projets de transformation cessent d’être perçus comme des coûts incompressibles pour devenir le cœur d’une dynamique de performance durable.

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