Pascal Jauffret, l’homme qui veut faire de Forvis Mazars un géant mondial de l’audit

Publié le 12/08/2026

Longtemps resté dans l’ombre des dirigeants des Big Four, Pascal Jauffret est aujourd’hui l’un des patrons les plus influents de l’audit et du conseil. Après avoir construit une grande partie de sa carrière entre l’Europe et l’Asie, il dirige depuis fin 2024 Forvis Mazars Group, né du rapprochement entre Mazars et l’américain FORVIS. Son parcours illustre l’internationalisation progressive des cabinets d’audit et l’émergence de nouveaux concurrents face aux Big Four.

Longtemps resté dans l’ombre des dirigeants des Big Four, Pascal Jauffret est aujourd’hui l’un des patrons les plus influents de l’audit et du conseil. Après avoir construit une grande partie de sa carrière entre l’Europe et l’Asie, il dirige depuis fin 2024 Forvis Mazars Group, né du rapprochement entre Mazars et l’américain FORVIS. Son parcours illustre l’internationalisation progressive des cabinets d’audit et l’émergence de nouveaux concurrents face aux Big Four.

De Paris à l’Asie, une carrière bâtie sur l’international

Lorsque Pascal Jauffret rejoint Mazars en 1997, le cabinet français est déjà reconnu en Europe mais reste encore loin de l’envergure mondiale des Big Four. Diplômé de l’ESSEC Business School et expert-comptable, il débute dans les métiers de l’audit avant de s’orienter vers l’accompagnement des grandes entreprises internationales.

Très rapidement, sa carrière prend une dimension internationale. Le cabinet lui confie plusieurs responsabilités en Asie, région appelée à devenir un moteur de croissance pour les groupes mondiaux d’audit. Installé pendant plusieurs années à Shanghai puis à Singapour, Pascal Jauffret participe au développement des activités de Mazars auprès des multinationales européennes implantées sur le continent asiatique mais également auprès d’entreprises locales en pleine expansion.

Cette expérience constitue un tournant majeur. À une époque où la mondialisation accélère les investissements internationaux, il développe une solide expertise des opérations transfrontalières et des environnements réglementaires multiculturels. Il prendra ensuite la direction de Mazars en Italie avant d’intégrer l’équipe dirigeante mondiale du groupe. Cette succession de responsabilités fait de lui l’un des artisans de l’internationalisation du cabinet.

Le dirigeant d’un nouveau challenger mondial

La véritable consécration intervient en décembre 2024 lorsqu’il est nommé CEO de Forvis Mazars Group. Cette prise de fonctions intervient quelques mois après la création de Forvis Mazars, fruit du rapprochement entre Mazars et le cabinet américain FORVIS.

Cette alliance constitue l’un des événements majeurs de l’industrie de l’audit de ces dernières années. Sans fusion juridique complète, les deux organisations mettent en commun leurs expertises et leur présence géographique afin de proposer une alternative crédible aux Big Four. Le nouvel ensemble revendique une présence dans plus de 100 pays et territoires et rassemble près de 40 000 professionnels.

À la tête du groupe, Pascal Jauffret hérite d’un défi stratégique : transformer cette alliance en véritable avantage concurrentiel. Son ambition est de faire de Forvis Mazars un acteur capable d’accompagner les entreprises internationales sur l’ensemble de leurs enjeux : audit financier, conseil, fiscalité, durabilité, cybersécurité ou encore transformation numérique.

Sous son impulsion, le cabinet poursuit également ses investissements dans l’intelligence artificielle et les nouvelles technologies, devenues incontournables pour automatiser certaines tâches d’audit tout en améliorant la qualité des analyses. Comme de nombreux dirigeants du secteur, il estime que l’avenir de la profession passera par la combinaison de l’expertise humaine et des outils numériques.

Un modèle différent pour concurrencer les Big Four

Contrairement aux dirigeants des Big Four, Pascal Jauffret défend un modèle de gouvernance hérité de l’histoire de Mazars. Le cabinet s’est longtemps distingué par son organisation intégrée au niveau international, privilégiant une gouvernance commune entre les différents pays plutôt qu’une simple fédération de cabinets nationaux.

Cette culture constitue aujourd’hui l’un des principaux arguments mis en avant face aux géants du secteur. Dans un marché où les entreprises recherchent des partenaires capables d’intervenir simultanément sur plusieurs continents, la cohérence des méthodes, la proximité entre les équipes et la qualité technique deviennent des éléments de différenciation.

Le contexte est d’ailleurs favorable aux cabinets dits de « seconde génération ». Les débats récurrents sur les conflits d’intérêts des Big Four, les exigences croissantes des régulateurs et les besoins de diversification des grandes entreprises ouvrent des opportunités pour des acteurs comme Forvis Mazars, Grant Thornton ou BDO.

Pour Pascal Jauffret, l’enjeu dépasse donc la seule croissance du cabinet. Il s’agit de démontrer qu’un réseau international peut rivaliser avec les leaders historiques tout en conservant une culture entrepreneuriale forte et une gouvernance plus agile. Son parcours, construit entre expertise technique, développement international et management multiculturel, reflète l’évolution d’une profession devenue résolument mondiale.

Articles liés