Chief Value Officer : ce nouveau métier qui pourrait remplacer le directeur financier

Publié le 11/11/2026

Le directeur financier est-il appelé à disparaître au profit du Chief Value Officer ? Encore peu répandue, cette nouvelle fonction entend dépasser le pilotage des résultats financiers pour intégrer l'ensemble des dimensions de la création de valeur. Une évolution qui pourrait transformer les responsabilités, les compétences et les parcours professionnels des futurs dirigeants financiers.

Le directeur financier est-il appelé à disparaître au profit du Chief Value Officer ? Encore peu répandue, cette nouvelle fonction entend dépasser le pilotage des résultats financiers pour intégrer l'ensemble des dimensions de la création de valeur. Une évolution qui pourrait transformer les responsabilités, les compétences et les parcours professionnels des futurs dirigeants financiers.

Du directeur financier au pilote de la création de valeur

Pendant longtemps, la mission du directeur administratif et financier (DAF) était relativement bien définie : garantir la fiabilité des comptes, maîtriser les coûts, superviser la trésorerie et accompagner les décisions d'investissement. Progressivement, son périmètre s'est élargi à la stratégie, à la gestion des risques et à la transformation des organisations.

Une nouvelle étape semble aujourd'hui se dessiner avec l'apparition du *Chief Value Officer* (CVO), littéralement « directeur de la valeur ». Son ambition : ne plus seulement mesurer la performance financière de l'entreprise, mais piloter sa capacité à créer de la valeur dans la durée.

Cette évolution repose sur une conception élargie de la performance. Au-delà des bénéfices et de la rentabilité, elle intègre le capital humain, les ressources naturelles, les actifs immatériels ou encore les relations avec les parties prenantes.

Le CVO ne se contente donc pas d'ajouter des indicateurs environnementaux et sociaux aux tableaux de bord financiers. Il cherche à comprendre comment ces différentes dimensions interagissent et contribuent à la pérennité de l'entreprise.

Une transformation déjà engagée dans les directions financières

Cette évolution dépasse le simple débat théorique. En 2023, l'Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) et le cabinet BDO ont consacré une étude internationale à l'émergence du Chief Value Officer, à partir des contributions de près de 100 dirigeants financiers.

Leur constat est révélateur : les DAF adoptent progressivement une approche plus globale de la performance, mais beaucoup considèrent exercer déjà les responsabilités d'un CVO sans en porter le titre.

L'étude souligne également que la création de valeur ne peut plus être appréhendée exclusivement à travers les résultats comptables. Les entreprises doivent désormais prendre en considération plusieurs formes de capital : financier, industriel, intellectuel, humain, social et naturel.

Cette transformation est également défendue par l'International Federation of Accountants (IFAC), qui encourage les professionnels de la finance à devenir des acteurs centraux de la création de valeur à long terme.

Le changement est important : le directeur financier ne serait plus seulement le garant des ressources économiques de l'entreprise, mais l'un des principaux architectes de sa performance globale.

En France, des entreprises commencent à franchir le pas

Certaines organisations ont déjà choisi de matérialiser cette évolution dans leur organigramme.

C'est notamment le cas d'Inddigo, société de conseil et d'ingénierie spécialisée dans la transition écologique, qui a nommé Catherine Serclerat au poste de Chief Value Officer en avril 2026.

Après un parcours de directrice financière, celle-ci prend désormais en charge un périmètre réunissant les dimensions financières et extra-financières de la création de valeur. La fonction s'appuie sur un responsable financier chargé des activités comptables et du contrôle de gestion.

Cette organisation illustre une transformation concrète : plutôt que de juxtaposer une direction financière et une direction de la durabilité, l'entreprise cherche à réunir leurs logiques de pilotage.

À l'international, le groupe agroalimentaire Olam a également développé une approche intégrée de la création de valeur, associant ses équipes financières aux enjeux environnementaux, aux chaînes d'approvisionnement et à la stratégie de long terme.

Ces exemples demeurent toutefois relativement isolés. Le Chief Value Officer ne constitue pas encore un poste standardisé dans les grandes entreprises.

Un nouveau métier qui exige de nouvelles compétences

L'émergence du CVO pourrait néanmoins modifier sensiblement les perspectives de carrière des professionnels de la finance.

La maîtrise de la comptabilité, de l'analyse financière et du contrôle de gestion reste indispensable. Mais elle doit désormais s'accompagner d'une capacité à interpréter des données non financières, à comprendre les enjeux environnementaux et à dialoguer avec des interlocuteurs issus de métiers très différents.

L'analyse de données occupe également une place croissante. Mesurer les conséquences économiques d'une politique de décarbonation, évaluer les risques liés aux ressources naturelles ou apprécier la contribution du capital humain suppose de mobiliser des informations longtemps restées en dehors du périmètre traditionnel de la finance.

Le CVO doit aussi être capable de traduire ces informations en décisions stratégiques. Il ne s'agit plus uniquement de produire des indicateurs, mais d'arbitrer entre des objectifs parfois contradictoires : rentabilité immédiate, investissements de long terme, résilience et impact environnemental.

Pour les futurs directeurs financiers, cette évolution pourrait favoriser des parcours plus transversaux, associant expérience financière, stratégie, transformation et durabilité.

Le DAF va-t-il réellement disparaître ?

La question reste ouverte. La multiplication des responsabilités ne signifie pas nécessairement la création d'une nouvelle fonction dans toutes les entreprises.

Le rapport ACCA-BDO souligne d'ailleurs que de nombreux directeurs financiers se considèrent déjà comme des responsables de la création de valeur. Dans cette perspective, le Chief Value Officer pourrait représenter davantage une évolution du métier de DAF qu'une profession entièrement distincte.

D'autres interrogations demeurent. Comment mesurer de manière fiable des formes de valeur aussi différentes que la rentabilité financière, la qualité du capital humain ou la préservation des ressources naturelles ? Comment arbitrer lorsque les objectifs économiques et environnementaux entrent en contradiction ? Et quelle place laisser aux directions de la stratégie et de la durabilité ?

Une chose semble néanmoins se confirmer : les attentes envers les dirigeants financiers ne cessent de s'élargir.

Qu'il conserve son titre de directeur financier ou adopte celui de Chief Value Officer, le responsable financier de demain pourrait être jugé moins sur sa seule capacité à produire des résultats que sur son aptitude à construire une performance durable.

Le véritable changement ne réside peut-être pas dans l'apparition d'un nouveau titre, mais dans une nouvelle manière de définir ce que signifie créer de la valeur pour une entreprise.

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